Thách thức chuyển đổi số trong sản xuất

Tương lai của ngành sản xuất là kỹ thuật số. Doanh nghiệp có thể điều hướng quá trình chuyển đổi một cách hiệu quả sẽ phát triển mạnh. Việc chuyển đổi kỹ thuật số trong sản xuất mang đến cơ hội quan trọng cho sự phát triển và đổi mới. Những công ty nắm bắt được nó sẽ có vị thế tốt để thành công trong kỷ nguyên dữ liệu và số hóa.

Mặc dù chuyển đổi kỹ thuật số trong sản xuất mang lại nhiều lợi ích nhưng không phải không có những thách thức. Trong phần này, chúng ta sẽ thảo luận về một số trở ngại phổ biến và phương thức vượt qua chúng. 

Những trở ngại thường gặp khi chuyển đổi số trong sản xuất

Thách thức lớn nhất về chuyển đổi kỹ thuật số trong sản xuất là khả năng chống lại sự thay đổi. Việc chuyển đổi số khiến nhiều nhân viên hoài nghi về các công nghệ và quy trình mới. Điều này có thể khiến họ e ngại và không sẵn sàng áp dụng chúng. Trên thực tế nhiều nhân viên chưa đủ khả năng để vận hành và áp dụng các công nghệ mới này trong hệ thống sản xuất của doanh nghiệp.

Một thách thức khác là thiếu đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ và dữ liệu.Các nhà sản xuất phải đầu tư vào cơ sở hạ tầng dữ liệu và công nghệ phù hợp nếu họ muốn gặt hái những lợi ích của việc chuyển đổi kỹ thuật số. Điều này không chỉ bao gồm bản thân công nghệ mà còn cả nhân sự và nguồn lực cần thiết để quản lý nó một cách hiệu quả.

Việc tương thích hệ thống và tích hợp cũng là một thách thức. Tích hợp và tương thích giữa các hệ thống công nghệ khác nhau trong một môi trường sản xuất có thể gây ra nhiều vấn đề. Đòi hỏi phải đầu tư vào phần mềm, giao diện và đảm bảo tương thích giữa các hệ thống.

Ngoài ra, chuyển đổi số trong sản xuất tạo ra nhiều dữ liệu và thông tin quan trọng. Điều này đặt ra các thách thức liên quan đến bảo mật và riêng tư. Do đó, doanh nghiệp cần đảm bảo rằng họ có các biện pháp bảo mật hiệu quả. Tránh dữ liệu và thông tin quan trọng bị truy cập trái phép, rò rỉ hoặc đánh cắp

Để thành công trong việc chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần đánh giá và xử lý các trở ngại này một cách cẩn thận và có kế hoạch.

Những cách thức vượt qua khó khăn khi chuyển đổi số 

Để vượt qua khó khăn khi chuyển đổi số trong sản xuất, có một số cách thức quan trọng mà doanh nghiệp có thể áp dụng:

1. Đào tạo và hỗ trợ nhân viên: Đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo về các công nghệ mới và quy trình làm việc kỹ thuật số. Cung cấp khóa đào tạo, hướng dẫn và tài liệu thích hợp. Điều này giúp họ có thể hiểu và áp dụng những thay đổi mới. Hỗ trợ liên tục và sự tương tác với đội ngũ kỹ thuật là cần thiết để giúp nhân viên vượt qua mọi khó khăn trong quá trình chuyển đổi.
2. Bước đi từng bước và kiểm soát rủi ro: Thay vì thực hiện một chuyển đổi toàn diện ngay từ đầu, hãy tạo ra một kế hoạch chuyển đổi đáng tin cậy và thiết thực. Bắt đầu với các dự án nhỏ và tiến hành thử nghiệm. Nó giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các công nghệ và quy trình mới. Đồng thời, phải kiểm soát rủi ro và tạo ra các biện pháp dự phòng để giảm thiểu tác động tiêu cực và sự chậm trễ trong quá trình chuyển đổi.
3. Tạo động lực và tham gia của nhóm: Xác định nhóm lãnh đạo và nhóm triển khai chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm có đủ động lực và năng lượng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự tham gia, đóng góp từ tất cả các phần tử trong tổ chức.
4. Tìm kiếm đối tác và hỗ trợ bên ngoài: Hợp tác với các đối tác có kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số và sản xuất để nhận được sự hỗ trợ chuyên môn và kiến thức. Các đối tác có thể cung cấp các giải pháp công nghệ, tư vấn chiến lược và kinh nghiệm để giúp doanh nghiệp vượt qua các khó khăn và đạt được mục tiêu chuyển đổi số.
5. Đo lường và theo dõi tiến trình: Thiết lập các chỉ số hiệu suất và các chỉ số khác để đo lường và theo dõi tiến trình chuyển đổi số. Điều này sẽ giúp xác định những vấn đề cần giải quyết và điều chỉnh kế hoạch chuyển đổi nếu cần thiết.

Để vượt qua khó khăn trong quá trình chuyển đổi số trong sản xuất đòi hỏi sự đầu tư, cam kết và sự lãnh đạo từ phía doanh nghiệp. Tham gia ngay khóa học Chuyển đổi số 4.0 dành cho lãnh đạo tại DigiNexus để định hướng chuyển số thành công cho doanh nghiệp.

Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được hỗ trợ tư vấn chi tiết về khóa học!

Thông tin liên hệ 

DigiNexus Academy là Học viện tiên phong trong việc đào tạo nguồn nhân lực trong lĩnh vực Hơi- Nhiệt. Tổ chức các khóa học online – offline về chuyển đổi số 4.0 và thiết kế hệ thống hơi của nhà máy sản xuất, chế biến.

1. Khóa học chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, giúp Nhà lãnh đạo phân tích, hoạch định chiến lược và cách triển khai chương trình chuyển đổi số 4.0 một cách hệ thống và hiệu quả về chi phí.
2. Khóa học về thiết kế, tính toán hệ thống hơi, mạng nhiệt

Hotline: 0932175486

Email: sale@diginexus.edu.vn

Facebook: DigiNexus Academy