Bảy nguyên tắc vàng để tận dụng tối đa Công nghiệp 4.0

Dù là những công ty sản xuất mới bắt đầu hành trình chuyển đổi kỹ thuật số của mình hay đang điều chỉnh lại cách tiếp cận sau những khởi đầu không thành công, các phương pháp được áp dụng bởi các công ty hàng đầu cho thấy có bảy nguyên tắc vàng để mở rộng quy mô một cuộc chuyển đổi kỹ thuật số thành công. Dưới đây là 07 nguyên tắc vàng để tận dụng tối đa Công nghiệp 4.0 cho ngành sản xuất.

Giao tiếp tốt và thường xuyên

Xây dựng một kế hoạch giao tiếp hiệu quả và thông tin thường xuyên với các cơ quan quản lý cấp cao, các phòng ban và các nhân viên với nhau để nắm rõ các quy trình thực hiện một cách tốt nhất.

Cụ thể hóa

Tập trung vào các nhu cầu kinh doanh thực tế và những thách thức hiện tại về hiệu suất, áp dụng phương pháp “tăng cường điểm mạnh” bằng cách xây dựng trên những giải pháp đã thành công tại từng địa điểm riêng lẻ và có thể triển khai một cách thực tế trên toàn bộ mạng lưới.

Phân đoạn, lựa chọn và phân phối

Chia mạng lưới sản xuất thành các đơn vị và lựa chọn các địa điểm đại diện để tiến hành quét mạng lưới từ đầu. Trước tiên, phân phối phương pháp mô phỏng sẽ chỉ ra cách triển khai thông tin tập trung sẽ được mở rộng để đạt được phân tích trên toàn mạng lưới.

Hình thành giá trị cần đạt được

Ở mỗi địa điểm đã đánh giá, mô tả giá trị thực tế được liên kết với những giải pháp hoặc các trường hợp sử dụng phù hợp nhất của ngành công nghiệp 4.0 kèm với khả năng chuẩn bị kỹ thuật số hiện tại, sự có sẵn dữ liệu và kiến trúc IT/OT.

Phát triển tầm nhìn từ ba đến năm năm cho mạng lưới

Mô tả tổng giá trị cần đạt được từ các bộ trường hợp ưu tiên để làm cho các nhà lãnh đạo kinh doanh đồng lòng với mục tiêu, và tạo ra một câu chuyện thay đổi thuyết phục cho toàn bộ tổ chức. Một biểu đồ hình ảnh hấp dẫn về các giải pháp chính có thể giúp gắn kết tổ chức mạnh mẽ hơn với tầm nhìn.

Thiết kế một kế hoạch triển khai sản xuất kỹ thuật số

Xây dựng một kế hoạch triển khai ưu tiên với một chiến lược mở rộng rõ ràng và mô tả giá trị cần thu được theo thời gian, kết hợp việc tạo điều kiện cho dữ liệu và kiến trúc IT/OT cũng như yêu cầu về nguồn lực, khả năng và quản lý thay đổi.

Phổ biến tầm nhìn và đảm bảo sự ủng hộ của lãnh đạo

Lan truyền trường hợp kinh doanh và yêu cầu với các bên liên quan quan trọng, nhằm đạt được một quyền hạn rõ ràng từ lãnh đạo cao cấp và sự cam kết mạnh mẽ về thiết lập mục tiêu và thực hiện từ các nhà lãnh đạo địa điểm.

Dù bị mắc kẹt trong giai đoạn thử nghiệm hoặc đối mặt với áp lực ngày càng tăng để chứng minh lợi ích, các công ty có thể trở nên mất động lực và nản lòng. Tuy nhiên, chỉ cần dành một hoặc hai tháng để làm chậm lại và phát triển một chiến lược sản xuất mạnh mẽ và một kế hoạch triển khai, các công ty có thể tăng tốc quá trình chuyển đổi Công nghiệp 4.0 của mình và định rõ hành trình trong những năm tới.

Tham gia khóa đào tạo chuyển đổi kỹ thuật số 4.0 tại DigiNexus Academy 

Chuyển đổi số đã trở thành một yếu tố cực kỳ quan trọng để nắm bắt cơ hội mới, nâng cao hiệu suất và sự cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì vậy, lãnh đạo cần phải tăng tốc chuyển đổi số ngay bây giờ!

Tham gia ngay khóa học “Chuyển đổi kỹ thuật số 4.0 dành cho cấp lãnh đạo”, khóa học cung cấp kiến thức về:

• Hiểu rõ khái niệm, nội dung và tác động toàn cầu của chuyển đổi kỹ thuật số 4.0
• Nắm bắt những thách thức và cơ hội
• Chuyển đổi và tiếp cận công nghệ số 4.0 cho doanh nghiệp
• Xem và kiểm tra ứng dụng thực tế của công nghiệp công nghệ 4.0

Thông tin liên hệ 

DigiNexus Academy là Học viện tiên phong trong việc đào tạo nguồn nhân lực trong lĩnh vực Hơi- Nhiệt. Tổ chức các khóa học online – offline về chuyển đổi số 4.0 và thiết kế hệ thống hơi của nhà máy sản xuất, chế biến.

1. Khóa học chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, giúp Nhà lãnh đạo phân tích, hoạch định chiến lược và cách triển khai chương trình chuyển đổi số 4.0 một cách hệ thống và hiệu quả về chi phí.
2. Khóa học về thiết kế, tính toán hệ thống hơi, mạng nhiệt

Hotline: 0932175486

Email: marketing@diginexus.edu.vn

Facebook: DigiNexus Academy